无厘头研究
研究发现，远程办公的员工更快乐
远程办公能够提高员工的工作满意度、留职率和工作投入度。
一项研究发现，远程办公确实可以让员工更幸福。
一份关于美国职场回归办公室(RTO)要求的报告显示，远程办公对员工心理健康有积极影响，尽管有些压力确实会逃脱办公室的控制。
这份名为《回归办公室要求与工作的未来》的报告由自称“职场文化全球权威”的Great Place to Work发布，提供了几个关键发现：如果员工能够随心所欲地选择工作地点，他们对工作的满意度会提高27%，离职的可能性降低60%，并且投入更多的工作精力的可能性增加67%。
另一个重要发现声称，“有色人种员工报告说，远程办公让他们得以摆脱无意识偏见和身份转换的压力，”研究还表明，神经多样性员工因需要掩饰自己的状况而更容易倦怠。
回归办公室？谢谢不需要。
如果你认为这些数据有点低，那确实可以说这个研究存在一个很大的缺陷：65%的受访者实际上是在现场工作，仅有16%全职远程办公，20%有时远程办公。
当Ars Technica就此向Great Place to Work询问时，后者以其4400名员工的样本量为证据，声称调查仍然具有代表性，涵盖了远程和现场员工，但坦率地说，它并不完全是这样，对吧？
这里存在一些保留意见。“远程工作并不是改善职场文化的万能药，”这在名义上是正确的，因为它忽视了诸如工资审查、管理层级、团队结构和年假政策等因素。然而，如果总体上远程员工比现场员工更快乐、更高效，这项研究确实指出了这一点，那么这确实表明远程办公对职场文化有一定的促进作用。
例如，在报告中，Great Place to Work将“优秀职场”定义为整体上鼓励健康的工作与生活平衡，关心员工的身心健康，并“营造心理和情感健康的职场”。毫不夸张地说，如果员工可以选择工作地点，这些目标更容易实现和保持。
更简单地说，远程办公首先让更多人有机会进入职场，正如Great Place to Work所建议的那样，让更多人感到在工作中更舒适。因此，至少允许员工选择工作地点似乎是合情合理的。
而对于第n次重申，强制回归办公室因为你的基础设施糟糕或假装关心“连接感”，显然将责任完全归咎于员工，而这本不应该，也幸运的是，大多数员工并未接受这种诱饵。