公司今年开始大力推广AI，要求全员学习，目标是降本增效。
我属于学得比较早的。以前写一份周报，翻聊天记录、找数据、调整措辞，怎么也要一个多小时。现在把这周干过的事情列出来，让AI整理一下，十分钟就能写完，甚至比我自己写得还像个人。
第一次用的时候，我下午三点就把周报交了。
领导很高兴，说既然现在写周报这么方便，能不能再增加一个每日工作总结，顺便把下周计划细化到每天，再加一栏风险预警。
于是原来一周写一次的东西，变成每天都要写。
而且我很快发现，东西做得越快，工作来得越多。
以前领导下午问我要材料，我说今天事情比较多，明天给，他一般也能接受。现在他会说，这个不是可以让AI先出一版吗？
我说AI只能辅助，数据还是要人核对。
他说那你核对一下不就行了。
听起来确实没毛病。
后来我学聪明了。早上十点就做完的东西，绝对不能马上交。我会先放在桌面上，偶尔改两个标点，下午五点四十七分再发出去。
领导经常回复：辛苦了，这么晚还在做。
我回复一个奋斗的表情，然后准时下班。
更有意思的是，我们部门现在已经形成了一套完整流程。
我用AI写周报，领导把所有人的周报丢给AI，让它总结成部门汇报；部门主管再把汇报丢给AI，让它生成几条改进意见；领导把改进意见发给我们，我们看不懂，又丢给AI，让它拆解成具体任务。
一圈下来，好几个AI互相交流得很热闹，我们主要负责复制粘贴。
上周公司开了两个小时的“AI赋能工作总结会”。会上公布，说AI工具上线以后，预计每个月可以为公司节省两百多个工时。
我当时还天真地想，既然节省了这么多时间，以后是不是能少加点班。
下一页PPT写着：
“基于效率提升成果，下季度各部门目标上调30%。”
大家一起鼓掌。
那一刻我终于明白了，科技确实可以节省时间，只不过节省下来的时间，一般不归被节省的人。
AI目前还没有取代我。
它只是先帮我省出了一个小时，然后公司非常及时地往这个小时里塞进了两小时的工作。