路透社调查披露，Meta的"AI原生"重组计划Project OT设想用AI替代数千岗位、部分团队最多缩减60%，5月首轮裁员10%后第二轮被叫停。
今年1月，Meta CEO Mark Zuckerberg在夏威夷庄园召开年度领导层会议，拟定了一个激进计划：用AI重新想象这家社交媒体巨头的劳动方式。
计划代号Project OT，即"组织转型"。内部规划文件显示，设想是"AI原生"未来：AI接管数千名人类员工的日常工作，由规模更小、"人才密集"的人类骨干监督"虚拟员工"。情景推演中，高管探讨把许多团队规模砍掉最多60%。裁员分两波：5月首轮，11月第二轮。一位人力资源高管预测，裁员规模将不亚于三年前约25%的那次大清洗。
但5月19日晚，首轮裁员前几小时，Zuckerberg动摇了。第二天Meta裁了10%员工，但内部文件显示，11月的计划被取消。此时员工已在公开反抗，认为AI转型项目意在替换他们；内部数据也显示，作为策略核心的自主AI代理技术，没能带来期望的产出提升；一些投资者质疑Meta在AI上的巨额开支有何回报。
计划此前已现裂痕。3月13日，路透社报道Meta可能裁员20%以上，普通员工哗然，Zuckerberg恼火，高管在谈话要点文档里指示各团队告诉员工，岗位会随AI"演化"。4月，报道披露首轮裁员将在5月20日进行，Meta随后确认10%的裁员计划，Zuckerberg对员工解释是因资本开支过高。
路透社查阅数十份内部文件与录音，访谈20多名知情者，还原计划如何快速崩解。Meta证实Project OT存在，称是聚焦降本的年度项目，承认推演过部分团队缩减60%的最极端情景，但坚称从未打算裁掉全公司60%的人，也说"表现评估与晋升决定由人做出，而非AI"。
Zuckerberg被"AI原生"理念吸引。高管去年去亚洲取经：首席数据官Alex Schultz与产品负责人Naomi Gleit考察了新加坡等地围绕AI搭建组织架构的创业公司。Ime Archibong领导的试点组建五人"技术pod"，两三名工程师加一名设计师，抛弃固定半年规划周期，改四周一冲刺做原型。到6月，至少11个部门试行pod制，并引入"村庄式管理"：由高层"组织负责人"每人管30到50人，日常由无管理权的"pod负责人"带领。一些工程师被调往新的Applied AI Engineering部门，制作编程谜题用作训练数据，员工内部吐槽这类工作机械乏味；人力资源部门还上线识别"不可替代人才"的工具，假设存在"10倍绩效者"，打算用裁员省下的钱发巨额薪酬，抢AI工程明星。
原文：https://www.reuters.com/investigations/mark-zuckerberg-had-bold-plan-replace-meta-staff-with-ai-heres-how-it-imploded-2026-08-26/