经济
如何筛选出合适的应聘者
招聘时有一个永恒的问题："这个人真的适合吗？" 即使候选人能力出众，他们的个性又是否符合公司文化呢？他们的目标是否与组织的目标相一致？在非常短的选拔过程中，要了解面具背后的真人并找到这些问题的答案是非常困难的。然而，发表在《管理会计研究》上的一篇新论文表明，可能有一种更简单、更微妙的方式来寻找答案，并提出了一种筛选认同组织目标并愿意付出额外努力的候选人的方法。
荷兰蒂尔堡大学会计学教授、该论文的共同作者巴特·迪林克博士解释说："我们的研究表明，依靠管理者的自由裁量权来评估员工(与单纯依靠客观的绩效衡量标准相比)，可以吸引那些对组织目标认同感更强的员工"。
更简单地说，当员工知道他们的经理会酌情调整他们的绩效评估，并因此调整他们的薪酬时，他们更有可能选择那些他们认同的组织。这种自由裁量权将基于对员工在工作期间的日常行为、与同事分享知识的意愿、主动提出改善公司业绩的建议等的观察。
在进行了由三个步骤组成的精心设计的情景实验后，参与者首先被赋予一项任务，旨在激发他们对组织目标的认同(或不认同)；在这种情况下，目标是减少碳排放。在第二步中，一部分参与者被要求扮演雇员，在固定工资合同和基于绩效的工资合同之间做出选择，无论经理是否有可能酌情调整。在最后一步，员工以1到10的比例表示，他们愿意为实现组织目标(即寻找减少碳排放的方法)而付出多少超出正常工作的额外努力。在基于绩效的模式中，这种努力被直接计入他们的工资计算中，所有员工参与者都可以获得这些计算结果。
研究人员得出结论，那些强烈认同组织目标的人确实愿意为寻找减少碳排放的方法付出更多努力。正如预期的那样，当有可能进行酌情调整时，这些员工更有可能选择基于绩效的薪酬。而那些对组织目标认同度低的员工更有可能选择固定薪酬模式。
底线是，自由裁量权调整部分是为了奖励员工超越他们的角色，帮助公司实现其目标。
如果员工不关心这些目标，那么固定工资模式的报酬会更好。
"为一个有自己认同的目标的组织工作，对组织、员工健康和社会都有好处，"德国WHU-Otto Beisheim管理学院的管理学助理教授维克多·范佩尔博士说。"我们的研究表明，当员工期望管理者的自由裁量权被用来评估他们时，他们更有可能投身到自己认同的组织中。"
https://phys.org/news/2021-11-employee.html