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一个产品「流畅易用」，到底是好还是不好？
七年前，初生牛犊不怕虎的 Mark Zuckerberg 在Facebook一年一度的开发者大会上宣布了Facebook的一项重要改变。
在此之前，和Facebook关联的app会时不时询问用户，是否要将自己在这个app的活动同步到Facebook上。这些在Spotify、Netflix 和Washington Post 上的弹出信息令人生厌，Zuckerberg 先生说道，所以这家公司设了一个新类别，这一类app可以直接在Facebook上更新用户活动，无需频繁询问。
「从现在开始，我们将拥有流畅易用的体验，」Zuckerberg 先生说。
在科技界，还没有哪个词能和「流畅易用」一样，可以同众多哲学概念摆在一起。在过去十年左右的时间里，去掉「阻碍」——那些让产品难用或费时的特性通常都会被冠以这个名称——成为科技产业的努力方向，被世界许多大公司奉为启示福音。
Airbnb、Uber 等数以百计的创业公司通过缩短用户租房、叫车或完成其他任务的时间挣得了数十亿美金。如果一个公司失败了，那么产品难用肯定会被归结为原因。
「如果你让用户花了很多精力，不管你在哪个行业，你迟早会失败。」云存储公司Box的首席执行官 Aaron Levie 在一篇2012年出版的文章中写道。
把产品做得简单点在大部分情况下没什么不好。在科技史上，处处可见化繁为简带来巨大进步的例子。我猜，即便是最顽固的卢德分子(Luddite 工业革命时期反对自动纺织技术的人，后泛指反对科技进步的人)，也不想回到马车和手摇收音机的时代。
但有个问题值得一问：我们现在最大的几个技术难题，能不能通过让事情变得稍微不那么简单来解决？
毕竟，简洁易用的社交媒体，例如 Facebook 和 Twitter，让传播信息变得极其容易，但也使其成为了无数问题的根源，例如境外敌对势力、例如假新闻和种族暴力。YouTube 的设计——你看完一个视频后它会自动播放下一个——会产生一种「兔子洞效应」，使得观众一步一步走向极端内容。
许多信息安全事故，例如最近曝出的万豪酒店顾客信息泄露事件，如果他们的系统更加独立并少做一点「无缝体验」的设计，可能就避免了。
「互联网因便利而伟大，但我们现在为流畅的体验所作的努力可能让互联网的安全更加脆弱。」Alphabet 旗下公司 Jigsaw 的产品经理 Justin Kosslyn 上月为科技媒体 Motherboard 撰写的文章上写道。
在过去几周，我和十多个设计师、产品经理、技术主管讨论了「流畅易用」这一设计原则。许多人都说，尽管让产品更易用通常是好的，但有时候「阻碍」恰好能避免伤害并引导用户更健康地使用。
前Facebook设计师、现天使投资人 Bobby Goodlatte 对我说，科技产业的优化文化(culture of optimization)，「认定流畅即美德」。
他说，「这使得我们只会问『能不能？』而非『该不该？』。」
有些人会赞美前Google设计伦理学家 Tristan Harris 领导的「美好时光」(Time Well Spent)运动，他现在是人道科技中心的联合创始人，这个组织是科技圈里的支持「阻碍」派。除此以外，他们还成功推动 Facebook 和Apple 增加措施限制屏幕时间的功能来防止科技成瘾。
还有一些人哀叹，在科技界的「方便竞赛」中，某些重要的东西已经被丢掉了。
「我们想做到极致，所以我们尽可能把产品做到体验流畅，」 Google的设计经理 Jenna Bilotta 说，「我们塑造的这个世界里。充满了『拒绝用户动脑筋』的app，但这也在摧毁我们的精神健康。」
通常，在用户体验这个名义之下，往往掩藏着不那么正当的目的。拿Facebook来说，「无缝的分享体验」是一个显而易见的借口，它真正的目的是想让用户更加频繁地发布动态，以增加数据让广告投放更精准。YouTube自动播放下一个视频只是为了增加用户使用时间，从而提高平台的盈利能力。Amazon 的一键下单则创造出了一台惊人的商业消费机器。
「我们现在对技术的使用主要是化繁为简，」奥巴马2012年选举团队的工程师兼技术负责人Harper Reed 说。
通常，科技公司在制造体验上的阻碍时，都是为了让用户免受黑客、垃圾邮件和其他恶意攻击的危害。(想一想让用户算数学题的验证码，或者YouTube上传15分钟以上视频时需要确认新用户手机号码的要求。)
也有一些迹象表明科技公司开始意识到阻碍带来好处。WhatsApp 今年在印度对转发功能做了限制，此前有报道称不实消息传播扩散导致了多次骚乱。YouTube 也收紧了对频道盈利方面的规定，防止垃圾信息制造者和极端主义者滥用平台。
大部分这种变化都得到了支持，即便有些会带来短期的不便。而且这里面还有很多可能性。
如果Facebook能加入一条类似「减速带」的算法让假新闻在真相被确认之前传播得慢一点会怎样？
或者，如果YouTube在视频播放结束以后给用户提供两条视频做选择，而非自动播放下一条相关推荐的视频会怎样？
或者，如果 Twitter 给那些注册几天内都是0关注的账号设置一些评论别人推文的门槛，是不是能够减少一些语言暴力？
这些建议可能看起来过于理想。但，我们面对的这些产品——这些生来就帮用户做决定的互联网「基础设施」——是很可怕的。毕竟，有「阻碍」就意味着要「努力」，是「努力」让我们拥有批判新思维和反思的能力。如果我们没有(反思能力和批判新思维)，我们将会变成电影《Wall-E》里，在自动驾驶靠椅上一边吸 Soylent 一边看 Netflix 的死肥宅。
「想象一下，如果你在运营一个社交媒体，你要根据用户的点击量来聚合热门推文，」美好时光创始人 Harris 先生对我说，「你是想把线插在用户的爬虫脑上让他点点点，还是愿意把线插在他们的新皮层，让他们冷静思考？」
还有一个更加复杂的案例。
猜猜 Tulerie 发生了什么？这是一家纽约做共享设计师款服饰的创业公司。
Tulerie 的联合创始人 Merri Smith 给我讲了一个发生在创业初期的有趣故事。一开始，Smith 女士说，他们公司最初想通过一份简短的Google调查问卷来邀请初始用户，这份问卷通过邮件送给了几百名潜在顾客。
「我们想尽可能做到顾客体验流畅，尽管我们还是要仔细筛查顾客。」她说。
但只有一个人把问卷填完了。所以，Smith 女士和她的联合创始人觉得还不如做复杂一点。任何想加入进来的顾客都需要和公司员工进行一次视频电话面试。
按理讲，新的策略不可能成功，但结果却出乎所料。潜在顾客蜂拥而至，把面试时间表挤得满满当当。注册流程变复杂反倒让Tulerie 体现出了自己服务的独特性，哪怕付出一点努力也是值得的。
「复杂的注册流程可以体现出价值，」Smith 女士说，「大家透过复杂的流程感知到了价值，所以他们想成为其中一份子。」
我不是要把「慢」给浪漫化。复杂也不是什么好东西。科技产业依旧可以通过化繁为简做很多有价值的事情，例如医疗、教育和财政服务。
但是，对于特定的技术，我们依然有哲学和实践上的理由让他少一点便利。我们不会信任一个将速度凌驾于安全之上的医生。那么我们为什么要信任一个这么做的app？
本文译自 nytimes，由 Ayeshanyoga 编辑发布。