说个以前上岸前在某乡镇单位当村官的时候的趣事，为响应上级号召，我们基层单位也组建起来了自己的足球队。作为村官的我被拉到一起，高中踢的很疯狂，毕业后就没踢过了，因为大学同学都打篮球就一起打篮球了，没想到上班后还能重拾爱好。拿出了几年没穿的猎鹰，然后，一般联系了区域内的电信公司的室内球馆，4V4场地，一般人数堪堪凑齐，偶尔人气旺能有两三个人轮换。有一次周二约踢球，因为我第二天有检查就没报名，并在群内说了原因，然后留下加班了。下班20分钟左右，接到分管领导的电话，有点局促的问我在干嘛，我说我在加班迎检呢，他简单问了下内容，直接说，你不管了，赶快去踢球，这个我安排XX处理就行了。而且叮嘱我马上要出发，我就知道是NO1给他打电话了，当时开心死了，因为不用加班了，然后就感慨狗子的有权利就是爽。
第二件事是，一般散场会一起吃个晚饭，后面为了增加强度就变成了输的那队请客，因为也不喝酒钱倒是不多，一般人均20-40不等，然后一场场踢下来我逐渐就发现个问题，我几乎没给过钱，到后来，大家都发现了这个问题。大家也百思不得其解，后面我想了很久想通了，我的技术属于中上水平，不属于最好的，但是没人和我对位，导致了分出来，本来势均力敌的，但是我在那边哪边就占优了所以我就一直赢赢了十多场，直到有个人的技术突飞猛进打破了这个平衡。
这件事情对我影响挺大的，赢球不一定就要技术最好，外部因素很关键，外部条件+内部条件足够成熟的时候往往有奇效，做起事情来自然事半功倍。量化来看，50作为中点，一件事情想要成那么内因+外因＞100就行，内因占主导作用，外因不行内驱力自己付出就越要高（内70+外30=100），外部环境好往往做起来就很简单（内30+外80=110），然后我仔细回想发现其实我做成的很多事情外部因素还比较成熟的，有时候就会有一种无力感。
我现在还是非常怀念踢球那段时光。领导都很好，很接地气，也体贴作为村官的我，哪怕犯了错也不会怎么说我，反正改了就行，有一年评优和另一个村官差0.02分没评选到优秀，优秀有额外的工资补贴，单位二把直接主动走单位把钱给我补上了，现在想到还是很感动。