今天和主管呛了几句。 我们要在A市举办一场营销，来的客户级别很高，大领导也要去。我就一直拉主管一起去，项目经理也劝他一起。但是这主管有个毛病，他总是不想参加大领导在的场合（原因未知）。正好他同时在B市有另一个事，所以他叨叨了两天，也没有给我和负责B市的同事确认到底怎么安排，但我心里有谱，他不会去A。这已经他是下半年第三次因为“时间冲突”而不能支持我的重要营销工作。 我这两天家里出了幺蛾子，晚上离不开，所以我不能出差去A市了。就和项目经理打了招呼，也知会了主管。项目经理权衡后觉得还是最好我或者我主管去一个人，就开始拉着我俩对来对去，一会儿我找项目经理谈，一会儿我找主管谈，一会儿主管找项目经理谈。三个人信息传递有点低效，我主管也一直不确认去不去A，就很拉扯。最后三人打电话，主管明确他去B，但是A必须有人去。我就火了，呛起来了，我家里有事去不了A，你要是觉得A重要你自己去，大领导在的场合邀请你三次了你都不去。你要是也去不成那就都不去、你去给大领导说明情况。别拿着工作安排影响下属下班后家里的重要事情。 啰啰嗦嗦皱着眉头和我以及项目经理叨叨叨，三天憋不出一个准p，一点担当都没有。
今天和主管呛了几句。
我们要在A市举办一场营销，来的客户级别很高，大领导也要去。我就一直拉主管一起去，项目经理也劝他一起。但是这主管有个毛病，他总是不想参加大领导在的场合（原因未知）。正好他同时在B市有另一个事，所以他叨叨了两天，也没有给我和负责B市的同事确认到底怎么安排，但我心里有谱，他不会去A。这已经他是下半年第三次因为“时间冲突”而不能支持我的重要营销工作。
我这两天家里出了幺蛾子，晚上离不开，所以我不能出差去A市了。就和项目经理打了招呼，也知会了主管。项目经理权衡后觉得还是最好我或者我主管去一个人，就开始拉着我俩对来对去，一会儿我找项目经理谈，一会儿我找主管谈，一会儿主管找项目经理谈。三个人信息传递有点低效，我主管也一直不确认去不去A，就很拉扯。最后三人打电话，主管明确他去B，但是A必须有人去。我就火了，呛起来了，我家里有事去不了A，你要是觉得A重要你自己去，大领导在的场合邀请你三次了你都不去。你要是也去不成那就都不去、你去给大领导说明情况。别拿着工作安排影响下属下班后家里的重要事情。
啰啰嗦嗦皱着眉头和我以及项目经理叨叨叨，三天憋不出一个准p，一点担当都没有。