广播公司如何取舍电视节目

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1995年，在美国广播公司(ABC)宣布将取消其叫好不叫座的电视连续剧《我所谓的生活(My So-Called Life)》时，粉丝即刻在网上组织活动试图挽留节目。他们举出了明星克莱尔·丹尼斯的金球奖、作家温妮·霍尔兹曼的艾美奖和该节目出人意料的一致好评等实例，期望部门能考虑至少续播一季。尽管有粉丝无所不用其极，但是ABC最终还是取消了该节目，磨灭了一代约旦·卡塔拉诺崇拜者最后的希望。那么他们这样做究竟是为何？只是出于经济考虑吗？

既是也不是；在决定播放内容时，广播公司首先会考虑一系列问题：这个节目会吸引足够多的观众吗？会吸引到广告客户的目标人群(18至49岁的观众)吗？是否拥有该节目的版权？因为从工作室获得许可比起播放已有内容代价大得多。播放能够带来非广告客户的其他收入，例如流式合同、国际销售或是广告植入？节目制作费用是否超支？(像是《实习医生格蕾(Grey's Anatomy)》这种连续播出数季的节目，往往需要更高的员工薪水与制作成本)。上述因素均能影响到公司盈利水平，从而左右节目的播放决策。

然而，除了上述底线外，广播公司还是会考虑节目能否排进时间表。哥伦比亚广播公司(CBS)总裁妮娜·塔斯勒表示，他们于2013年取消了两个广受好评的节目：内华达(Vegas)和纽约犯罪现场调查(CSI：NY)；她解释道：“这些节目只是难以插足我们的预先计划。”在这一方面，比起A＆E或Bravo等更灵活的有线网络之流，像ABC，CBS和全国广播公司(NBC)这样可用黄金时段有限的业界巨头注定会面临更加艰难的取舍。

与此同时，广播和有线电视也无时无刻不面临着网飞(Netflix)等数字媒体日新月异的冲击。数字网络能产出像是《纸牌屋(House of Card)》和《女子监狱(Orange is New Black)》之类高质量节目，同时还不拘泥于广告收入。随着告别有线电视网络的观众与日俱增，加之Roku和Apple TV等播放电视内容的流媒体设备越来越多，人们开始怀疑传统的广播和有线电视的黄昏是否已经迫近。恰逢电视行业重新洗牌之际，观众的享受今非昔比。一系列停播节目都可以通过网飞、油管等数字电视替代品焕发第二春。

本文译自 howstuffworks，由 lnm 编辑发布。