如何成为好领导：智商太高也不行

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尽管智商和领导才能呈正相关，但有时候，领导的智商会出现边际收益递减效应，甚至损害领导能力。

瑞士洛桑大学的心理学家对来自30个国家(主要是欧洲国家)的379名私营企业中层领导进行评估。研究对象的平均年龄为38岁，其中27%为女性。他们完成了温德利人事测验，这是一项被全球雇主及教育机构广泛使用的认知能力测验。这群研究对象的平均智商得分为111，远高于总体人口的平均智商分数——100分。

除了测量智商和人格外，研究人员还采用“多因素领导力问卷”探究他们的领导风格。该问卷由8名同事或下属完成，非本人填写。其中，有些领导风格是有益的，如“变革型领导”(起激发作用)和“工具型领导”(通过清理障碍推动团队实现目标)；而消极放任的领导方式则是有害的。

结果显示：整体而言，女性和年长者拥有较好的领导风格，但最大的差异还是源于人格和智商。

研究人员发现，智商和高效领导力之间存在线□□——但仅限于一定程度。这种线□□会在120分时达到高峰，而后开始逆转。就“变革型”和“工具型”领导风格而言，智商超过120分的领导的分数反而低于那些智商较低的领导。当智商超过128分时，此现象具有统计显著性。

但我们要注意，这些“智商过人”的领导并未展现出有害的领导风格，他们只是在有益的领导风格上分数有所下降。

研究人员并未解释为何“智商过人”反而会削弱一个人的领导能力。也许高智商领导容易高估下属的能力，进而引发冲突；也许太聪明的人会被视为异类，更难被下属理解和接纳。

本文译自 zmescience，由 蛋花 编辑发布。
原作者：TIBI PUIU