「成果偏见」如何影响决策评价

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现在来做一个思维实验：你需要与一名同事合作完成一个新项目，你可以从两名同事中选出一人。在之前的任务中，同事A总能深思熟虑，井井有条地完成任务，在行动前会先考虑各种方案；而同事B看起来总是懒散轻率，对结果毫不关心。

B好像没什么头脑？你可能会选A。但如果B光靠运气却做出了更好的成果，很大的可能是，你会转换选择这个人，尽管他做事的过程杂乱无章，但是出来的成果却更令人满意，即使这纯属巧合。哈佛商学院教授Francesca Gino在《哈佛商业评论》中解释了这个现象，心理学家称之为“成果偏见”——即人们在判断一个决定好不好时，更倾向于关注结果，而非其动机。

在职场中，深思熟虑的决策者常被忽视，领导更容易关注到那些运气好的人。Gino写道，“成果偏见影响了人们的奖赏和惩罚行为，也影响了他们挑选未来合作对象的决定”。另外，他在一篇合著研究中称，“在与之合作时结果更令人满意的情况下，志愿者更喜欢将奖赏分给一个自私的队友；但如果结果不令人满意，即使队友很善良，他们也不愿将奖赏分给他们。而在决定未来合作伙伴时，他们也更倾向于挑选那个自私的队友。”(令人欣慰的是，当人们进行自我评价时，会将自己的动机看得比结果更重要。)

在这篇合著研究中，Gino与同事探寻了避免结果偏见的方法。他们发现，一个有效办法是避免并排比较：同事A可能成果不如B，但如果对他进行单独评价，A会被认为是个更好的队友。另一个办法是不谈结果：只讲一半的故事，人们做出的选择会更精确。

Gino称，“人们很容易根据结果评定一个决定是否正确。但是，带来结果的过程，以及决策者的最初意图，都需要得到重视”。如何做事比事情做得怎样更重要，前者经常被忽略，却是需要人们重新关注的。
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本文译自 nymag，由 蛋奶 编辑发布。