Yahoo如何迷失了自我（二）
浮夸的利润
事实也证明了Yahoo 远未能笑到最后。
虽然Yahoo 的业务的确增长了，但离Google 还差的远。
Yahoo 2004年收入翻番主要得益于收购Overture。还由于卖出了价值4亿美元的Google 股票使其利润大幅膨胀。
后来Yahoo抛出了剩余的420万Google 股票获得近10亿美元，再次助推了利润的增长。
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管理层仍然陶醉于Yahoo 的赢得模式。“我对今年Yahoo 所表现出的非凡增长和进步感到骄傲。”Semel 在2006年1月17日说道。
但是第二天投资者得到消息，核心收益比分析家预期的少一美分，股价应声下跌了13%。
销售增长率也下降60%以上，充分暴露了收购Overture的繁荣只是昙花一现。
Yahoo 股票跳水
接下来的两年里Yahoo 的股票进一步下跌了45%。1月31日，就在Microsoft提出收购要约的前一天，Yahoo 股价运行在大约19美元每股，与2003年秋季持平。
2007年Yahoo 起用了一套新的软件提升其在搜索广告业务上的利润。投资者用了一年时间等待“Panama”项目的完善。这项技术被视作Yahoo 重获竞争力的关键。
然而Panama无力回天，当年Yahoo 销售额不到70亿美元，而Google 达到了166亿美元。
更糟的是，Yahoo 对次年增长的期待只有区区10%。而Google 从不预测未来的增长，结果2007年其收入增长达57%。
“我们对于领导层极度失望，根本无法期待投资人对投资决定抱有任何信心，”美国技术搜索公司的Rob Sanderson 1月30日在日记中写道。
Yahoo无法与Google 在搜索广告市场进行竞争，同时在图片广告市场上也节节败退。
2006年9月，Decker和Semel 警告说，金融服务和汽车相关的图片广告业务已显疲态。“我们认为进行进一步的预测还为时尚早，”Decker说。
事实上，这只是长期衰退的开始。分析家Doug Anmuth评估认为Yahoo 图片广告业务的增长率下降有一半，从2006年的33%到2007年的16.5%。
衰退的主要原因乃是激烈的竞争，尤其是来自社交站点如MySpace和Facebook。
然而，众多Yahoo 的前员工同时责备Sunnyvale的高层。“他们只关注两件事：除了技术还是技术，”Jerry Shereshewsky说道，他曾是Yahoo 市场部高级经理，2007年夏离开，现任Grandparents.com CEO。
作为一家公司Yahoo 从来没有真正意识到对于一家几乎全部需要广告支持的媒体业务他们是头等重要的。
十几位其它部门的前员工也批评管理层“优柔寡断”，他们不愿透露姓名以免影响将来的仕途。
其它的抱怨还有：高层任人唯亲。甚至当一个创意获得放行时，也由于资金不到位而“胎死腹中”。有太多的人“徙有虚衔”；业务部门过多而合作过少。
一位前员工说道：“Yahoo 错失了收购Facebook的大好良机，当时Mark Zuckerberg仍在哈佛读书，并且乐观其成。”
与此同时，业务拓展部门试图激起对MySpace兴趣的努力也归于失败。“高层想来个大手笔以扭转一下局势”，一位前员工说道。MySpace太小了。
2006年，收购YouTube失败缘于Yahoo坚持在合同中加入一条，“当视频共享网站被起诉时Yahoo 可置身事外”。Google 同意删除此条而得到了YouTube。
到2007年，社交网站已强大到足以挑战Yahoo 的图片广告业务。据业界分析，在图片广告和页面浏览收入方面MySpace仅次于Yahoo 而位列第二。
虽然Yahoo 极力追赶，YouTube依然稳坐视频分分享站点的头把交椅。离
Google的下一步棋
上周Google 宣布买下DoubeClick,后者在主要的发行商页面上插入图片广告。
“这值得Yahoo 担忧”，Turn公司CEO Jim Barnett说，这是一家提供图片广告优化的公司。“Google 已经是业界翘楚，这样一来更加巩固了其在图片广告上的地位。”
Yahoo 再一次错失良机。2000年.com公司崩溃之后，Yahoo 曾考虑开发类似软件，可最后却决定与其对着干。
2006年以来，Yahoo一直致力于开发一套软件，向有600家报纸的行业协会会员（包括Mercury News）提供图片广告。
寄期望于这套软件会给Yahoo 和它的报业同仁带来实质性的增长，但现在仍没结果。也许待它修成正果时，Yahoo已成为Microsoft的一个下属部门了。
（finished）
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#感觉好累，有错误明天再改吧，睡觉去了，
#突然发现《yahoo如何迷失了自我（一）》帖子编号正好为4000,巧合么?
