一个 PM 的自述：我是这样被 Facebook 解雇的
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Zuck 笔记一瞥
#本文采用第一人称描述，原作者为前脸书员工 Noah Kagan，他与2005年11月加入 Facebook 团队，在2006年6月离开 Facebook。
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我已经厌倦了回答每个人的问题，所以我宁愿自己将整个事件写下来，再发到网上。
让我用倒叙来说吧。
关于我被解雇 / 炒鱿鱼 / 削减 / 扔掉 的那天的所有细节，我都可以一五一十地告诉你们。
[当时]我以为我只是要去和 boss 喝一杯普通的咖啡——就像我们经常做的那样，然后很偶然地，我看见马特-考勒（Matt Cohler，脸书前 CTO ，运营副总裁，标杆资本合伙人）也坐在办公室里的桌子旁边（惊讶）！
我就知道有什么不对劲的地方。马特很快地就将消息告诉了我。他说这个消息的时候，我感觉我已经震惊得闹死了。他们陪我走回了我的办公室，然后把桌上的笔记本电脑和手机拿走了。
之后我走进一家 Verizon 商店，用他们的手机给我女朋友（现在已经变成前任了）打了个电话，之后开车回到了住所。当时我和另外6个同在 Facebook 工作的小伙子们一起住在那栋房子里。
我把自己所有的东西都打包好放进了我的本田 CRX，在阳台上一根接一根地抽完了半包烟，然后把车开到我朋友 Johnny 家去了。我很花了些工夫给我妈妈解释这个事情，那几天我都在 Johnny 家的沙发上睡的，直到现在我还是很感谢他。
当天晚些时候我，Johnny 还有一些朋友在家里吃烧烤，每个人都在问我我是如何失去工作的......#尴尬
我一直不停地喝酒，希望能醉到昏睡过去，然后醒来之后能发现这不过是个噩梦。
当时，我自己曾经列了一个“生命中最重要的东西”的单子：
1 - Facebook
2 - 自己
3 - 食物 / 庇护
4 - 我女朋友
5 - 家人
6 - 朋友
再说简单点，Facebook 就是我的生命。
我的社交圈子，我获得的认可，我的身份，还有所有的一切都是和 Facebook 相关的。
我他妈怎么可能就让这些这样结束了？
我就操了！我他妈两个月前才升的职！
这是我一生中第一次被解雇，而它所带来的抑郁持续了整整一年。
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在运营 Appsumo （面向极客的优惠信息订阅网站）两年多之后，我终于意识到当初 Facebook 开掉我是一个正确的选择。
当你雇用员工时，有这样三种人：
1 - 栽培者（Grower）.这种人在团队创业初期加入企业，并帮助不断完善和改进企业，扩大企业规模。
2 - 展示者（show-er）.在目前情况下对公司现状有利的人，不过在将来可能用不上。
3 - 老马（veteran）.他们之前就做过这样的工作，不仅有经验，而且会主动教你应该怎样做。
在 Facebook，我是一个 show-er。我能够很好地处理这个有30名职员的公司的内部事务。（我有没有提到过我上任第一天我的上司就被解雇了？还有我的第二任上司在我走后2个月也被开了？）
我工作中的大部分决议就是走到扎克伯格的办公室里，把东西拿给他审批。在公司只有30人时我应付得很好，但是在公司规模扩大后，我要和扎克伯格处理事物都需要和他的秘书预约。（Noah 是 Facebook 的第30名员工，而他任职期间，公司规模从30名员工扩大到了150名）
尽管人类的记忆总是具有欺骗性，我仍然对当时的情况感到很恼怒。就像你自己很清楚和前任在一起时发生了很多不愉快的事，但是你的痛苦仍然让你觉得你和她/他在一起的时候是最幸福的时光。
我不能胜任的具体原因有下：
1 - 自私。我想要人关注我，我把自己放在了 Facebook 之前。我在自己的办公室里举行活动，为了博得关注把日程安排全都写在我的博客上。我拿 Facebook 这个品牌来推广自己。
教训与经验：要出名最好的方法就是做出好的产品。就是这么简单。出名不是靠博客，社交网络或者任何其它。
2 - 营销策略失误。在 Facebook 决定面向专业市场（指不限制用户注册）开放的前一夜，营销团队的计划是按兵不动。我将新功能推出的消息发给了当时 Tech Crunch 的记者 Michael Arrington，希望他第二天早上将这个消息发布出来。结果他当天晚上就把消息放出来了（当时我在06年的 Coachella 音乐节现场，以后我再也不会去了），而这个产品第二天才会推出。[知道后]我立即通知了策划团队，并且承担了全部责任。
教训与经验：我并不认为这件事上我做错了，因为在这之前营销团队根本就没有推广这个功能。我所学到的就是我应该更多地参与到营销策略当中，而非绕开它们做事。
3 - 技巧。当你面临重大决议时，记住我上面所说的。公司的规模在扩大，我的组织能力却没有相应地成长。我离职之前有一次，我需要组织大型的图表和一次重大的协作会议，而我将整个“F”分区都给弄掉了。
教训与经验：人人都应该随时检视自己，看看是否自己的缺点已经在阻止自己前进。当时我对计划或者产品经营方面并不是很在行。要么改正它，要么就别继续做这件事了。同样，随时问问自己，我如何才能让公司更有价值。如果你保持这样的心态，那么你永远不会被解雇，除非你犯了原则性的大错，或者公司无法经营下去。
这个地球上每个人都有超能力。我意识到自己的超能力就是执行，销售，营销，吃taco和时不时讲的笑话。
随着年龄的增长，我变得更有耐心了，能够更好地计划事情，能够和更多人的团队协作。我认为现在 Facebook 的产品经理职位可能非常适合我；但是如果你问我还愿不愿意再去 Facebook 就职——还是算了吧。
在他们解雇我那天，在 University 大道的那家咖啡店里，Matt Cohler 说我是公司的“负资产”。
这件事给我造成了阴影，我当时很努力地工作，想成为公司的优势和资本，因为我公司规模才得以扩大。谢你了 Matt！
在我在 Appsumo 里也解雇了别人之后，我了解到的几个关键：
1 - 被解雇的人比公司痛苦得多。在离开 Facebook 之后我每天都会幻想他们会觉得缺了我不行，但是我最终学会了放手，重新开始。并且不幸/幸运的是，我自己的事业发展也越来越好。所有解雇别人时要坚定，但同时也要体谅到对方的感受。对每一个被我解雇的人，我都会告诉他们我知道他们的感受。一个人能从被解雇这件事上学到多少，答案是很不可思议的。
2 - 每个人都可以被代替。你并没有想象中那么特别，也没有人告诉你世界上没有比你更加优秀的人了。所有积极面对吧，让自己成为公司的无价之宝，虽然这不是什么铁饭碗的保证，但是有了这样的能力谁都需要你。
3 - 大多数人在被解雇时，都想到过这一步了。他们可能会拒绝接受潜意识告诉自己可能不得不离开公司了，不过有了这种想法他们更容易在解雇后想通。解雇并不是把别人开了就不管了，应该帮助/引导他们发现自己真正所长，或者更适合他们的方向。
一些人认为听我演讲，读我的简历是很宝贵的经验，但是干货和趣味却在你们不知道的细节中。
在 Facebook 工作期间是我职业上成长对快的时期。我之后再也没有机会和这么多这么聪明的人在一起工作了。
所以这整件事的教训价值大约1亿美元。最终，我爱上了自己的事业，也很欣赏自己在离开 Facebook 后所得到的经验。
衡量成功人士的唯一标准就是他是否能成功应对逆境。
我高中的时候有一次哭着从舞台上跑下来，我的戏剧老师对我说，“虽然不是最终结果，不过我也能从这个失败经验中吸取教训... ”
本文译自 : Noah Kagan的个人博客 ，由 keep_beating 编辑发布。
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