心理学
是权力导致腐败，还是腐败者更容易寻求权力？
从CEO到美国总统，研究表明，有自恋和精神病倾向的人更有可能获得权力。
权力是否会腐蚀一个人，或者一个腐败的人更有可能追求权力，这向来是学术界争论的问题。
举个例子，1971年斯坦福监狱实验，一个本质有缺陷的研究，它在六天后因一组被随机分配为监狱守卫的学生虐待另一组同学而被迫停止。
同样，19世纪英国著名的历史学家兼政治家阿克顿勋爵说过，“权力倾向于腐蚀，绝对的权力绝对腐蚀。”
然而，阿克顿的观点可能过于绝对化。在社会关系科学中，事情很少像这句话让我们相信的那样非黑即白。简单地说，事情并不简单。
腐败的领导人天生如此，还是社会将他们培养成这样的品质?确实，某些性格特征，如精神病态或自恋，使一个人更有可能追求权力。另一方面，权力也可能引发这些潜在的性格特征。
正如研究人员Iris Kranefeld在2023年《个性与个体差异》杂志的一篇研究中写道:“不仅仅是人格和权力本身使人腐败，而可能是两者的结合。”
更有可能追求权力的人格类型是什么，一旦获得权力，是否会改变一个人的行为?研究结果不一。
权力影响人，但不一定导致腐败
权力并不会使所有人同等腐败。正如Parul Verma在美国哲学协会撰文中写道:“权力放大和暴露你内在已有的认知和行为倾向。它仅仅暴露你与生俱来的倾向，而不会腐蚀你。”
美国临床心理学家Ramani Durvsalu博士说，虽然人可能受权力影响，但决定某人是否会因此腐败还有其他因素。
Durvsalu博士说:“权力确实会影响人——任何社会刺激都会——但它不一定会暴露一个人最坏的一面。例如，友善或尽责等特质，可以抵御权力可能带来的腐蚀。然而，也可以说，拥有这些特质的人可能也会对过多的权力感到不适。”
权力通常指一个人影响他人的一般能力，无论是通过直接控制还是其他方式。自恋和精神病倾向无处不在，从总统到CEO都能观察到。的确，公司董事会中有自恋人格倾向的人数几乎是普通人口的三倍。
自恋的领导者寻求自我利益，并从中使自己及所属组织受益
自恋是一种“双刃剑”的人格特征，其特点是自我膨胀、优越感、权利意识和渴望被赞美。研究表明，自恋者很可能成为领导者，这一特征通常与政治领导人、CEO和其他高级人士紧密相关。
Durvsalu博士解释说，自恋的人更有可能“寻求权力和领导地位，并在这些职位上表现出更多问题行为”。
这是因为自恋的领导者旨在使自己受益，从而使所属的组织或机构受益。
但自恋者为什么更倾向于追求权力呢?首先，自恋倾向的人往往过于自信，这意味着他们可能会犯错误，因为他们认为自己与众不同、有权获得更多正面结果，比别人更聪明或更有魅力。一项2016年探讨自恋和过度自信之间关系的研究发现，掌权的自恋者会导致“特别高的过度自信”。
平均而言，男性比女性更自恋，这有助于解释为什么美国从未有过女总统，以及为什么哈佛商业评论报告95%的CEO是男性。
研究表明，夸夸其谈的自恋者通常能够上位，尽管自恋与更好的表现之间几乎没有证据。例如，一项2022年的研究发现，自恋倾向更高的美国总统发动战争的时间更长。在1897年至2009年的19位总统中，自恋程度更高的总统平均在位时有613天处于战争状态，而自恋程度较低的总统平均只有136天。此外，最自恋的总统发起国际争端的可能性是自恋程度平均的总统的六倍。
精神病患者体现与权力相关的人格特征
正如自恋者倾向于自我膨胀，精神病患者往往表现出与权力相关的人格特征，如魅力、说服力和创造力，圣迭戈大学商学院的西蒙·克鲁姆教授在《财富》杂志的一篇文章中指出。
克鲁姆写道:“我们的文化也美化和奖励成功的领导者，他们可能处于精神病范围内，或者如果不是真的精神病，至少表现出精神病患者经常具有的特征。问题在于，虽然精神病患者可能具有很多魅力和创造力，但他们可能也缺乏社会重要的品质，如同情心和道德。”
根据精神病三元模型的定义，精神病由三个方面组成:大胆、恶意和失控。其他特征包括傲慢、自我吸收、冷漠、剥削和冲动。
这些特征与权力欲和支配欲相关，都可能推动一个人追求权力。
权力和腐败的本质仍是那句古老的格言:天性还是后天培养
某些获得权力的人可能会失去同情心，倾向自私行为，并使否则不道德的行为正常化。但一个人是否“腐败”取决于他的个人品质。通过教育和道德价值观的正面影响，可以帮助一个人避免这种腐败。
Durvsalu博士解释说:“部分与我们无法改变的某些事有关，比如我们的个性，那些友好、谦逊善解人意的人有内在的防范。如果没有这些，那么你需要建立制度来约束权力。”
Durvsalu补充说，要求没有友善人格特征的权力者自我约束，就像把狐狸放进鸡舍。
如何避免被权力腐蚀
专家建议通过同理心、感恩和慷慨来避免腐败
加州大学伯克利分校心理学教授Dacher Keltner在《哈佛商业评论》中写道，培养更强的自我意识和练习亲和力是两种不被权力腐蚀的方法。凯尔特纳补充说，以下行动是在走向权力位置时保持自我的起点。
培养同理心:
- 每次交流时问一个或两个好问题，并复述他人的重要观点。
- 专心倾听。面向说话的人，用语音和身体表达兴趣和参与。
- 当有人向你提出问题时，用“对不起”、“太难了”等词表达关心。避免匆忙判断和建议。
- 会议前，花点时间思考你将见的人及他/她生活中的事。
培养感恩:
- 用心致谢成为你与他人沟通的一部分。
- 及时给同事发送邮件或便条，感谢他们做得好的工作。
- 公开认可每个团队成员的价值，包括支持人员。
- 使用合适的身体接触——拍背、碰拳或击掌——来庆祝成功。
培养慷慨:
- 创造机会与下属单独相处。
- 委派一些重要和重大的责任。
- 慷慨赞扬。
- 分享荣誉。感谢所有对团队和组织成功做出贡献的人。
本文译自 IFLScience，由 BALI 编辑发布。