和我工作关系最紧密的两个同事。 一个我的师傅，感觉她有多动症，不做自己的事她必会拉着人跟她聊天，发现没人不理她，要么去其他办公室，要么就拉着我帮她做自己的事。既是我上司又是师傅，当然需要鼎力相助。最痛苦的是她讲不清自己的需求，需要我去主动沟通，但她还不听我要跟她沟通的内容，自顾自的持续输出自己的凌乱需求，导致我做的不尽她意，她再自己来，但大多还是能帮到点她，所以她总让我以这样的方式帮她做事。当然她教我业务也是如此，讲不清楚，我只能自己悟，我的疑问也只能在一次一次试错中找答案。 一个我的同辈，同辈很聪明，很会借力。跟我一样跟师傅学业务，面对师傅的讲述不清，和我的试错学习成果，她选择什么问题都问我。我的工作经验比她多，她总在学习我的工作方式。但我不喜欢我同辈随性的习惯，她可能蛮认可我，总是很乐意跟随我，但是有点过度，大概就是我干啥她干啥，我穿啥她模仿啥，她摸过我穿过的每一件衣服，说是喜欢看衣服材质。更恐怖的是会全方位观察我。我的任何一个变化，她都能迅速捕捉到。心情、穿搭、出行、各种时间安排的变化，甚至人际联系的变化。这些都是她从言语上表达出来的：问我怎么不像之前那样做某些事，怎么不用之前的东西了，什么时候结识了谁谁。我能听出来，是在整理我的信息，想要逻辑对称。让人很不舒服。 时间久了与师傅的相处也逐渐适应了。刻意的疏远同辈，她也知道了我的意思，现在的距离刚刚好。
和我工作关系最紧密的两个同事。
一个我的师傅，感觉她有多动症，不做自己的事她必会拉着人跟她聊天，发现没人不理她，要么去其他办公室，要么就拉着我帮她做自己的事。既是我上司又是师傅，当然需要鼎力相助。最痛苦的是她讲不清自己的需求，需要我去主动沟通，但她还不听我要跟她沟通的内容，自顾自的持续输出自己的凌乱需求，导致我做的不尽她意，她再自己来，但大多还是能帮到点她，所以她总让我以这样的方式帮她做事。当然她教我业务也是如此，讲不清楚，我只能自己悟，我的疑问也只能在一次一次试错中找答案。
一个我的同辈，同辈很聪明，很会借力。跟我一样跟师傅学业务，面对师傅的讲述不清，和我的试错学习成果，她选择什么问题都问我。我的工作经验比她多，她总在学习我的工作方式。但我不喜欢我同辈随性的习惯，她可能蛮认可我，总是很乐意跟随我，但是有点过度，大概就是我干啥她干啥，我穿啥她模仿啥，她摸过我穿过的每一件衣服，说是喜欢看衣服材质。更恐怖的是会全方位观察我。我的任何一个变化，她都能迅速捕捉到。心情、穿搭、出行、各种时间安排的变化，甚至人际联系的变化。这些都是她从言语上表达出来的：问我怎么不像之前那样做某些事，怎么不用之前的东西了，什么时候结识了谁谁。我能听出来，是在整理我的信息，想要逻辑对称。让人很不舒服。
时间久了与师傅的相处也逐渐适应了。刻意的疏远同辈，她也知道了我的意思，现在的距离刚刚好。