@ 2018.04.17 , 10:02
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升职未必是好事

升职未必是好事
Credit:锐景创意

对大部分人来说,升职都值得庆贺,不过有些职人也因为在错误的时间得到职务提升,结果坏了前程。

按克洛的说法,他这辈子最大的职场挫折不是被解雇,而是接受了升职。理由?是老板把他提入管理层的时候没考虑他的经验缺失。由于总是感觉自己准备不足,他自信渐渐瓦解,最终离开了工作近十年的物流企业,在别处找了个自己能舒适嵌入的职位。

升职不只是收入和社会地位提高,它也意味着人心中的工作界面全面更新,交际半径也必然要往外大跨一步,皆不是轻而易举的事。也有不少人真的就只喜欢自己当前的工作,不想承担更多责任。

另一面,是人们很难立刻察觉自己是否适合新职位。一个人的等级越高,各方面对他职务能力的反馈就越迟,或是更委婉。你可能在一两个项目之后,又或是在厕所里意外听到手下的怨言,才知道这里头有问题。

格林在升为地区首席经理之前是专业销售。初换办公室那段时日,他完全找不到工作和生活的平衡点。后来也逐渐发现这个管理工作自己说了算的部分少得可怜,内有股东,外有贵客。他花了将近一年才醒悟自己不该来这位置,并决定自行离职:“我不想再每星期都工作八十个钟了。”现在他换了个医疗技术公司,继续跑销售。

升职未必是好事
Credit:锐景创意

眼下,商业组织里的职权结构正在慢慢松动改变。在普查里,中层管理者的人数在缩减,而年轻职人也开始不再盲目谋求升任,人们攀登职业阶梯的方式和人生观念都跟过去大有不同。比如在IT和其它创造性行业里,中层管理者的收入和话语权现在很可能比不上自己手下的某个员工。

升职不一定是好事。你职业树中的下一个直系职务,或许就是不适合你。不要过度忧虑职务的原地踏步,甚至有时后退一步才会柳暗花明。反正翅膀大了哪个林子都能去,不要忘记这世界的宽广。祝各位好运。

原文:《What to do when your great promotion backfires》,By Alina Dizik,2 April 2018
本文译自 BBC,由译者 梁兵 基于创作共用协议(BY-NC)发布。


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TOTAL COMMENTS: 20+1

  1. Bayou叔。
    @6 days ago
    3778529

    Anonymous(男)
    今天,我升职了。原因是我撞见了我老板和我妻子的一场“纯属意外”的交配。FML

  2. 哥哥你拔萝卜
    @6 days ago
    3778543

    Anonymous(男)
    今天,我升职了。原因是我撞见了我老板和我妻子的一场“纯属意外”的交配。FML

  3. 小唯
    @6 days ago
    3778552

    升不升职什么的无所谓,重点是加薪

  4. 叫我第一名
    @6 days ago
    3778554

    恩,我知道,也可能是撞见了老板和升职者老婆发生的一场“纯属意外”的做爱?

  5. 二二
    @6 days ago
    3778558

    比如在IT和其它创造性行业里,中层管理者的收入和话语权现在很可能比不上自己手下的某个员工。这句话在理,主要是掌握核心科技的人有话语权,我就是,某企业设计师,没有管理职位,但是老板和我称兄道弟,收入和地位比部门经理高不知道那里去

  6. 咆哮的印记
    @6 days ago
    3778578

    我跑过来看评论,我就知道你们要是说fml那个段子。。。其实是我来晚了一步

  7. 老妖
    @6 days ago
    3778580

    可能是因为交配

  8. JLDY-knight
    @6 days ago
    3778602

    意外交配那个梗的,还不如给一大笔封口费离职划算

  9. 千山雪
    @6 days ago
    3778609

    很多人因为业务能力强而升了行政职位,被毁了前程。

  10. 杜兰
    @6 days ago
    3778614

    去年公司因为缺人,给我连续加薪2次,升职。随之而来的是一大堆工作,双休日都没多少自己的时间。后来为公司培养了3个月,5个左右新人,自己就辞职回家休养了。

  11. 砰砰砰
    @6 days ago
    3778617

    本来做一个普通员工吧,理好领导吩咐的工作就好,然后升了小部门副手,加了千把块不到工资,需要做的事翻了几番,什么琐碎的事都扔过来,都想让领导降我职了。

  12. 麦克波波
    @6 days ago
    3778621

    其实不要求升职,给我加薪就好了

  13. 一碗三泡台
    @6 days ago
    3778660

    一线做管理本来就是有风险的事,可很多人认为是顺理成章的事

  14. giseva
    @6 days ago
    3778696

    我猜舒适嵌入的原文是niche~

  15. 木制蜗牛
    @6 days ago
    3778767

    有个理论不是说,一个人的能力刚好胜任了这个职位,就会工作出色,从而导致升级,升级后能力没那么高,就变成了不胜任职位的人,最后导致企业里都是能力不胜任职位的人

  16. 收数佬
    @6 days ago
    3778784

    小企业升你一个主管或经理,实际只是虚名,只想让你主动带新人。而且升职往往是年后加薪那时。掩饰了升职并没加薪。

  17. ayachyan
    @6 days ago
    3778923

    我以前升职前几乎不加班,升职后一个星期要加5~8小时班,还经常半夜跨国电话打过来。真是日狗了。

  18. monica
    @6 days ago
    3778949

    马上要迈入社会的校园狗看了瑟瑟发抖

  19. 卖菜佬
    @6 days ago
    3779128

    我一般都卡等级,攒经验

  20. 二楼
    @6 days ago
    3779310

    在管理学里有一种彼得原理(The Peter Principle)
    其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
    彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的推论是:“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地,在该处他的提升商数(PQ)为零。

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