@ 2016.06.07 , 13:01
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抱歉,指手画脚的领导只会帮倒忙

一项新近的研究发现,上司们对员工的工作意义性完全没有帮助作用,反而起到了摧毁作用,因此不该指手画脚。

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由英国萨塞克斯大学与英国格林威治大学的研究者共同完成的一项研究显示,当人们描述工作中有意义的时刻时,并没有提及领导能力,而当回顾意义性的破坏因素时,管理不善首当其冲。

该研究发表于《史隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)。该研究表明,与其他工作相关态度——诸如敬业度和忠诚度——不同的是,工作中的意义性往往是非常个人的,员工常常在反思时意识到工作的意义性。

因此,上司们对于鼓励意义性所能做的事是有限的。

该研究由萨塞克斯大学商业管理与经济学院的员工敬业度专家Katie Bailey教授,与格林威治大学商学院的Adrian Madden博士共同完成。

他们对来自10个不同行业的135名参与者进行了采访,询问他们当发现其工作很有意义时所发生的事件或时间,以及他们反思“做这份工作的意义是什么”的时间节点。

Bailey教授表示,当体验到工作有意义时,我们不再只是员工,而是与其他人有着共同人性的人类。对管理层而言,寻求对意义性的管理能够将员工的工作和个人生活衔接起来,履行这一伦理道德责任会带来非常好的后果。

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作者提出了有意义的工作的5个特点:

1、自我超越的。当人们发现其工作不仅与自身利益有关,也与别人相关时,往往会认为自己的工作是有意义的。从这个方面而言,有意义的工作是自我超越的。

2、深刻的。人们常常在百感交集时感到其工作很有意义,而非纯粹的愉悦和快乐。

3、片段式的。意义感的出现时片段式的。没有人会时时刻刻认为自己的工作很有意义,人们总是在一些强烈的体验出现时意识到工作是有意义的。

4、反映的。意义性很少在当下被感受到,而往往会在人们完成工作后进行回顾反思时,以及将其成就与生活意义感相联系时被感受到。

5、个人的。在人们不仅仅在其工作环境下对有意义的工作进行理解,还会外延至其个人生活经历。

研究者还提出了无意义的“七宗罪”,包括不认可员工的价值、推翻员工更佳方案与隔断员工支持关系等。

研究者表示,虽然帮助员工寻找工作的意义需要面临巨大挑战,但从中对员工个人和公司而言获益更大。

Madden博士提出,在这方面获得成功的公司更能吸引、留住和激励员工,从而构建可持续的未来,并创造适宜人类发展的工作环境。

本文译自 sciencenewsline,由译者 Rare 基于创作共用协议(BY-NC)发布。


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TOTAL COMMENTS: 25+1

  1. glysqj
    @1 year ago
    3163239

    乔布斯呢?现在的苹果6好难用啊。

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  2. skyline
    @1 year ago
    3163244

    比如艹党章

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  3. 3163246

    然并卵

  4. 3163249

    Logo放大,字改成红色,要大气要有冲击力

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  5. Xplorld
    @1 year ago
    3163251

    这个研究毫无意义,因为我们早就知道了

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  6. 林蛋大
    @1 year ago
    3163252

    说得对

  7. tasker
    @1 year ago
    3163259

    这不是废话吗,好领导都是惜字如金的。你看国家领导人发言都是一字一顿的。

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  8. scythe
    @1 year ago
    3163260

    这个研究毫无意义,因为上司不会把自己炒掉

    [38] XX [1] 回复 [0]
  9. 黑衣
    @1 year ago
    3163262

    @glysqj: 这更说明了乔帮主牛逼啊

  10. 3163265

    你说,我要不要给领导看看这篇文章?

    [16] XX [0] 回复 [0]
  11. 3163269

    诸葛亮号称事必躬亲能叫帮倒忙吗?都还没追究下属智商低累死咱亮哥的责任呐

    [4] XX [10] 回复 [0]
  12. spearlee
    @1 year ago
    3163270

    我也是,在犹豫,要不要转发这个文章

    [10] XX [0] 回复 [0]
  13. 3163272

    你跟我们领导说去

  14. 3163291

    @yy: 领导:“你不要听风就是雨,总想要搞个大新闻”

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  15. 木小白
    @1 year ago
    3163323

    我所在的国企领导整天就会严格要求我们干这干,光嘴说从不干事,对我们真是一种摧毁!

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  16. 阿凡提
    @1 year ago
    3163480

    以前在部队的时候深有感触…

  17. 3163496

    @skyline:

    威威,抄你家啊啦^_^

  18. 3163529

    看到这个真的想吐槽 因为怕员工形成人脉 挑拨员工和客户的关系 在客户面前把过错都退给员工 在员工面前狂骂客户 这样的奇葩领导我为什么还要跟他干真是疯了

    [17] XX [1] 回复 [0]
  19. 煎蛋
    @1 year ago
    3163590

    我的居然被删了?好吧,再打一遍。

    领导:
    你现在有两个选择,第一是月底G-u-n~!第二是马上G-u-n~!财务那边我已经打好招呼了~~

    这次没河蟹关键词了吧?

  20. 3163646

    @dxd20: 蜀国不就是倒了吗 最后都蜀中无大将 没人啦

  21. 风来疯满楼
    @1 year ago
    3163690

    XXX亲临现场 耐心的听取汇报 对有些细节问题深入了解 并且对项目开展情况表示满意 又对有些方面提出了指正意见 还勉励大家继续努力

  22. 南郭小儿
    @1 year ago
    3163740

    @: 你这算好的,老板固然坏但至少动脑子。我老板是我一心想着帮他赚钱他还不帮忙的。

  23. JLDY-knight
    @1 year ago
    3163842

    领导不装逼充内行怎么表现他是有实力的领导

  24. 小伟
    @1 year ago
    3163850

    就是,比如多如牛毛的主题教肓,就是她妈的个人祟拜造成后果!

  25. 绿坝大家族
    @1 year ago
    3163903

    然而好领导太难找

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