@ 2014.03.28 , 08:00
35

世界各地领导模式

不同的文化有着彻底不同的领导模式。国际化组织应该好好理解这一差异。

英国语言学家Richard D. Lewis在他的《文化碰撞时》里用图表展示了这些差异。从美国的结构化个人主义到日本的禀议书共识决策,这份图表即便不是全国都适用,但直观上仍有一定准确性。

下面是他书中的24份领导模式图表,和简要概括:

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英国管理者是属于外交性质的,随意,愿意妥协,寻求公平,但必要时他们也会变得无情。不幸的是,对传统的坚持可能会导致他们不能包容相左的意见。

美国管理者是武断的,有进取心的,以目标和行动为中心的。自信,有活力,乐观,随时接受改变。他们适应团队合作精神,不过他们注重个人自由,第一目的是为了发展自己的职业生涯。

当公司面对一大撮问题时,法国管理者更趋向于独裁。经验丰富的中层管理或是技术人员的意见通常会被忽略。

瑞典人的管理方式是分权和民主。他们的理论依据是雇员知情会更有动力表现更好。缺点是决策通常很滞后。

德国管理者致力于创造一个完美的体系。每个部门有着清晰的链式结构,信息和指示一层层从顶端下达到底端。除此之外,值得考虑的评价也会被放在共识上。

东亚国家倾向于一种儒家式的等级制度——集团神圣不可侵犯,领导人被看作是乐善好施。

在拉丁和阿拉伯国家中,权利集中在总裁手中,家族关系十分重要,裙带关系无所不在。

受独裁政府庇护,印度尼西亚商业领导通常会被托付给常驻的中国专业阶层人士。

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在荷兰,领导力建立于功勋,能力和成就之上。管理者有活力,果断。但达成共识是强制性的,因为在决策制定过程中有很多关键人物存在。

在日本,儒家式等级制度让顶层总裁有着至高无上的权利。但他们很少涉及公司的日常事物。

俄罗斯管理者在官方渠道扩展事业多数是建立在官僚主义和俄罗斯人的漠不关心之上。利用关键人物和联盟,通常很容易通过“体系”并获得好收益。

与瑞典人一样,澳大利亚管理者也必须与同事环坐在一起。在这种情况下,一旦被接受了,他们并不会牵扯等级。不过他们通常比瑞典人更有影响力,因为澳大利亚商业的半美国化本质要求快速思考和决策。

芬兰领导人会在中层管理者一环之外的位置实行控制,而中层管理者被允许制定当日决策。芬兰高层总裁有着行事果断不拖沓的美誉。

西班牙领导者和法国人类似,独裁而有魅力。但不像法国人,他们做事靠直觉而不是逻辑,他们会以在员工中有影响力而自豪。

裙带关系在印度企业中也很普遍。家族成员掌控着关键位置并且处事一致。政策也会受贸易集团控制,如水果商,珠宝商。这些集团处事一致,通常有着密切的关系,在困难时期会向对方寻求帮助。

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在民主的挪威,老板处于中心,员工在大部分时间都能接触到他。在平等主义潮流下,中层领导的意见会被听取接受。但顶级总裁少有地缺少责任担当。

老一辈的立陶宛管理者尚未完全从苏联时期的官僚主义中解放出来。但是,在Nordic的鼓励下,年轻的领导者们正在发展一种更动态的方式。

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尽管有着很多压力,波兰还是保留了许多传统的浪漫价值观。不过,知识分子正逐渐取代贵族分子的主宰地位。

在中国,共识被普遍认同。在国有企业中,领导小组会制定政策。随着资本主义形式企业的扩张,有真才实干的领导者们正崭露头角。同时,地方官员在商业领域正变得有影响力,而且有可能和北京仅有松散的联系。

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由于缺少贵族阶层,以色列在寻求领导者的时候更看重成就和活力。

南非则比较传统,黑人社团大多是基于部落和血统。这种领导形式仍然存在,但经济变化正在削弱部落的影响力,尤其是南非成为全球经济贸易的一分子之后。

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土耳其管理者仍深受凯末尔·阿塔图尔克(Kemal Ataturk)影响。这个民主共和国由军队支撑,同时与伊斯兰宗教主义者维持着微妙的平衡。

爱沙尼亚人崇尚个人主义。成就,果断性和精力奠定地位。

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与爱沙尼亚人一样,拉脱维亚人也是个人主义。人人都不想做个领导者,但都希望是个有权利的管理者。无论如何,这里还是有尊敬坚固,自信,博学的领导人的趋向。

本文译自 businessinsider,由译者 K7419 基于创作共用协议(BY-NC)发布。


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TOTAL COMMENTS: 35+1

  1. 巴巴爸爸
    @4 years ago
    2364024

    CHINA哪有这么复杂的图,画一个点就够了

    [299] XX [73] 回复 [0]
  2. 大叔比较懒
    @4 years ago
    2364028

    对于天朝我只表达“呵呵”,被顶到500次不用抄水表吧?

    [57] XX [80] 回复 [0]
  3. 2364030

    @巴巴爸爸: 按领导模式来说是对

  4. 纸墨未乾
    @4 years ago
    2364031

    天朝:天朝的管理者一直奉行着君民是一家,所以他们经常殷勤的帮百姓拆房子,查水表……好像一家人一样一样的……

    [198] XX [48] 回复 [0]
  5. 万功
    @4 years ago
    2364035

    只有我看不到大图吗?手机

  6. 牡丹
    @4 years ago
    2364047

    感觉哪里看过,原来是这个
    308fxgc/r4fvzqH/tyPTU+ALs7NsMuCJYzqsWKwKm0CTX7yt2NBhvGU1h9YPTVXCH+CMCMrZDSg4Q+1IwP5SJojGci3mSVqeP0m3zSbDgsS3wHkICktjUg

    [163] XX [2] 回复 [0]
  7. 路人甲
    @4 years ago
    2364050

    这外国死五毛,中国竟然不是一条直线

    [27] XX [39] 回复 [0]
  8. 织田尼采
    @4 years ago
    2364051

    “不同的文化有着彻底不同的领导模式。国际化组织应该好好理解这一差异。英国语言学家Richard D. Lewis在他的《文化碰撞时》里用图表展示了这些差异。从美国的结构化个人主义到日本的禀议书共识决策,这份图表即便不是全国都适用,但直观上仍有一定准确性。”读者朋友们认真读完好吗?这篇文章并非讲的就是政体,更多的是公司企业内部的领导模式。

    [62] XX [2] 回复 [0]
  9. 桀骜酷比
    @4 years ago
    2364055

    愿人人如龙

  10. 章鱼
    @4 years ago
    2364060

    @纸墨未乾: 自诩仆人么,当然要帮你管理物业,抄你水表了。

    [14] XX [3] 回复 [0]
  11. 2364061

    难道大家都没有发现小编 K7419 跟这位语言学家刘易斯先生磕上了么?

  12. 土狼
    @4 years ago
    2364062

    无法理解

  13. 织田尼采
    @4 years ago
    2364070

    @eee:
    “会说十种语言的英国语言学家Richard Lewis在游遍世界后觉得自己可以用一张图来表示世界文化。
    即便深知模式化见解的危险性,他仍执意要这么做。
    他写道:“定义国家级别的特性就像是在雷区行走,这里充满了不准确的评估,和惊奇的例外。不过,也确实有国家级的标准存在。”
    很多人都认为他搞定了,因为他的书《文化碰撞时》(When Culture Collide)从1996年出版到现在,已经修改至第三版,并卖出了上百万本。华尔街日报将之称为‘领航世界经济的权威指南’。”
    这位小编在上一篇如是说。
    这本书应该是挺有意思的,很遗憾,貌似没有中译本?

  14. 失足失足失
    @4 years ago
    2364075

    画的什么j8东西

  15. zephyranthes
    @4 years ago
    2364081

    我是来看有回帖里有多少为中国操碎心,以为自己接触过并且很了解中国的领导模式的人的

    [65] XX [20] 回复 [0]
  16. 2364096

    非政府部门的话 图确实没错 也包括中国的一群董事会小圈圈

  17. 奇怪的蜀黍
    @4 years ago
    2364097

    那north korea呢

  18. 没吃早饭
    @4 years ago
    2364111

    个人认为中国是日本俄国印度的混合。。。轻喷

  19. 2364112

    china从表面上看好像是japan,实际上有点像arab,本质上和russia差不多,流程上又和usa相似,又带有india的色彩。

    [67] XX [3] 回复 [0]
  20. 子弹
    @4 years ago
    2364113

    就多党制那个办事效率,呵呵。

    [14] XX [5] 回复 [0]
  21. ctckly
    @4 years ago
    2364115

    扯到政体上面的我有点吃不消,这个是企业人力管理的模型啊……

    China的图表里面【政府干预】这一条位置可以再摆高一点倒是对的,这是实话,关系到市政规划一类的企业受此方的直接干预影响很大。

    [17] XX [0] 回复 [0]
  22. 大粪奇
    @4 years ago
    2364125

    @牡丹: 微软那是什么情况?

  23. LoXhare
    @4 years ago
    2364142

    画的越来越艺术了呢

  24. 2364160

    This study has no data and interviews to back itself up…

  25. 2364176

    @织田尼采: 嗯,或许 @K7419 就打算翻译呢

  26. 你咋不跑捏
    @4 years ago
    2364204

    喷天朝的喷子全都只看标题不看正文?
    好歹只看一段就能明白,人家论述的是企业领导模式,不是政府。
    有政见不讨厌,讨厌的是只经低级条件反射、不经过大脑思维的瞎喷。

    [28] XX [5] 回复 [0]
  27. 2364212

    @eee:
    那你还真高估我了。
    @织田尼采:
    原本是看到一篇《世界各地交流模式》(未翻译,感觉文章不够吸引人,图片更生涩难懂),然后链接出这篇文章,和上一篇《文化模型》。
    其实感觉原作者完全是在推销那本书。

  28. 大姨胶布
    @4 years ago
    2364226

    坟了

  29. 哪个爱做梦
    @4 years ago
    2364266

    “地方官员在商业领域正变得有影响力,而且有可能和北京仅有松散的联系”
    真的是行政干预哪里都有,不给你批手续看你怎么办

  30. 财富加油站
    @4 years ago
    2364279

    微软你怎么了

  31. 岁暮阴阳
    @4 years ago
    2364597

    没有韩国。。。。。超级家族统治国家。。。

  32. osidsj
    @4 years ago
    2364654

    @大粪奇: 微软内斗的厉害。

  33. 沉堕
    @4 years ago
    2364801

    受独裁政府庇护,印度尼西亚商业领导通常会被托付 给常驻的中国专业阶层人士。

    莫名戳到笑点。。。

  34. 称呼太长
    @4 years ago
    2365535

    @iused: 总结的好

  35. 呀虎
    @4 years ago
    2368669

    天朝应该是一个点然后一条直线

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